人力资源规划基础建设一、人力资源规划依据的七项原则1、因事设职,因职招人,做好组织架构的设置(什么部门、什么岗位,什么人员);2、先做顶层设计,由上向下配备人员;3、把整理人力资源规划做成2年为期(中期规...
MORE+华为聘请过的咨询公司(出资几十亿刀)合作领域结果输出波士顿BCG战略创业故事只做通信产品专业化战略国际化战略贝恩商业模式技术领先的全球客户需求解决方案提供商IBM流程管理变革与企业信息化建设(集成产品开发:...
MORE+合理的薪酬体系不仅可以吸引、保留、激励人才,也同时淘汰不合格的、绩效表现不佳的员工。因此薪酬设计的原则是“对内具有公平性,对外具有竞争力。企业要进行薪酬体系的设计与调整,主要原因是企业在不同的发展时期...
MORE+中国国有企业改革当中,“三项制度改革”是一个历久弥坚、长期永恒的话题,这项改革的名字已经回荡在大家耳朵里接近20年,必须说,时间基本与建设国企的现代企业制度一样,同行并进,是国企改革的老话题。三项制度改...
MORE+双百企业改革进入一个新阶段。10月27日,国务院国有企业改革领导小组办公室在广州召开“双百行动”现场推进会,总结交流改革优秀企业的好经验、好做法,对进一步深化“双百行动”进行再部署、再推进。会议强调...
MORE+建立合理的有竞争力的薪酬体系,充分发挥其激励和约束作用,是人力资源管理的重要工作。本文就民营企业如何设计薪酬体系,浅谈个人看法。一、设计薪酬体系的基本程序设计薪酬体系应该遵循七个基本程序:一是详尽的岗...
MORE+