•   您可能面临的问题

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◆  部分企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考；

◆  战略设想未经研究与论证，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑；

◆  没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制；

◆  各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划…

•   我们可以做什么

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       通过运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具，帮助企业明晰自身所处的内外部环境，战略定位等；在此基础上，逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成企业完整的战略规划，同时通过PDCA循环，完善战略管理体系

•   帮助您实现的价值

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◆  清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略；

◆  各部门统一认识公司的战略目标，及时作出业务规划；

◆  清晰的战略规划推动战略的落地实施。

典型客户

济南东新热电有限公司发展规划项目

山东科技报社印刷厂经营模式再造项目

山东省医药总公司战略规划项目；

山西长治轴承集团营销战略规划项目；

山西宇星集团战略规划与企业改制项目；

青岛海运集团战略规划与改制项目；

淄博三元集团人力资源规划项目；

山东汽车工业总公司战略规划与改制项目