1、企业在完成创业后，原本打算通过股权激励让被激励对象更加努力工作，可结果激励成“养老太爷”，这种情况如何避免 . 

2、高管激励会极大的增加企业的成本，怎么保证高薪的同时实现高绩效？ 

3、所有者和经营者缺乏有效的激励与约束机制，难以结成利益共同体，影响了企业经营效率； 

4、缺乏长期激励，使经营层的经营行为短期化、忽略延续性，阻碍了企业的长期发展； 

5、长期激励设计有效性弱，经营层的经营积极性不高，导致推动企业长期价值增加的动力不足。 

6、缺乏对企业和经营者业绩的科学审定，使股权激励达不到应有的效果，导致企业经营活力不足； 
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