客户在多年的发展过程中，规模不断壮大，人员不断增多，业务领域不断扩展，同时沉淀了一些自身难以解决的问题制约了公司进一步发展，以员工激励制度不完善为突出问题，以及相关配套制度缺失等。项目组迅速理清问题实质，制定出解决方案，重点抓住管理规范化的牛鼻子，平衡企业管理效益与规模化的矛盾，降低管理成本，提升管理效益，促进管理规范化，有力支撑企业运营健康可持续发展，有效消除老板的后顾之忧，腾出手来大力开拓市场业务，把企业做大做强。

       几个月下来，项目组留下了丰硕工作成果与宝贵工作经验，手把手教会了客户如何使用这些方法工具，咨询师可以说做到了公正无私问心无愧，获得了客户的肯定与赞扬。由于时间有限，项目实效会在后期更加全面地展现出来。以下是部分工作书面成果：

《企业现状诊断及项目成果框架报告》

《企业战略发展建议书》
《公司组织架构图》
《公司岗位说明书》
《公司岗位评估报告》
《公司薪酬管理设计案》
《公司绩效管理设计案》

《公司经营财务管理设计案》

《公司企业文化设计案》
《公司人事管理制度案》
《公司运营体系设计案》
《公司人力资源管理方案》
《公司经营财务核算构建方案》
《实施配套管理制度》