中小企业薪酬管理体系常见问题的分析与解决

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      薪酬诊断——薪酬策略——薪酬调查——工作分析——岗位评价——薪酬测算——方案实施——方案优化

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全面薪酬管理体系设计优化

 

1、薪酬管理的主要问题

· 薪资能对人员激励起到什么样的作用？薪资究竟是不是一个激励因素？

· 薪酬体系与企业经营战略脱钩或错位，不能通过薪酬提升企业的竞争力；

· 企业薪酬与员工的工龄、职位补贴联系紧密，而非绩效导向；

· 薪酬设计体现出较强的“官本位”思路，影响了技术、营销等序列员工的收入水平；

· 企业内部没有系统性的职位序列，缺乏公平付薪的依据；

· 薪资数据脱离了市场水平，薪资上升曲线背离市场竞争趋势，难以吸引到人才；

· 薪酬整体水平缺乏竞争力，薪酬调整空间有限；

· 工资等级差异小，不能体现职位的价值和工作绩效的差别；

· 薪酬结构单一，福利设计缺乏弹性，对员工难以产生持续吸引力……

或者是：

◆  没有工资管理制度

◆  薪酬内部公平性失衡

◆  没有搭建员工职业发展通道

◆ 缺乏根据岗位类别设计的激励制度

◆ 薪酬水平外部竞争力不足

◆ 缺乏针对团队设计的激励制度

◆ 薪酬体系缺乏整体规划

◆ 缺乏薪酬调整机制

◆ 福利激励效果不佳

◆ 制度调整优化不及时

2、提供的功能咨询

 薪酬管理功能咨询，主要内容包括：

· 薪酬理念、薪酬策略设计

· 职位价值评估（通过要素评估法建立岗位价值等级图）

· 薪酬外部市场数据调研

· 薪酬体系框架设计（薪酬总额设计、薪酬结构设计）

· 薪酬管理制度设计

· 薪酬体系设计

· 薪酬管理体系实施方案设计

3、薪酬管理培训课程

  · 薪酬管理培训

（介绍薪酬管理的意义、原理、一般方法和案例）

· 职位分析技巧与职位评估技巧培训
（介绍岗位价值评估的理论体系、评估要素、评估方法并进行岗位价值评估）

· 薪酬设计方案培训
（介绍为什么设计薪酬体系、薪酬体系是什么、如何设计薪酬体系及薪酬体系的介绍源）

· 基于战略的组织设计与薪酬管理

帮助您实现的价值

◆  绩效贡献与薪酬紧密挂钩，提高员工工作的积极性与主动性；

◆  薪酬结构合理化，考核机制作用得以有效发挥；

◆  建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系，提升员工稳定性与归属感。

典型客户

山东三原印刷有限公司人力资源管理优化提升及企业管理规范化咨询项目