客户见证
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济南某制冷设备公司薪酬绩效体系及股权激励设计咨询项目

项目背景:

      作为济南老牌制冷设备公司之一,该公司伴随着改革开放而生,经历过市场风雨洗礼,可以说是行业中独树一帜的存在。创始人历经艰辛准备把企业传承给下一代,造化弄人,经济形势已然到了时不待我的境地,无论是转型还是守成,看起来都不是最好的选择,接班人看不到希望已经转投其它项目。

项目思路:

      咨询项目组与企业核心管理层一道,结合企业现状以及国内外市场行情,梳理出企业运营方面的突出问题,并给出解决方案;制定符合企业自身实际的股权改革方案,解决生产、销售、人力资源、财务管理等方面一系列凸显问题为方案顺利实施奠定基础。经过改革,公司运营管理取得长足进步,现发展后劲十足。

企业名称

济南某制冷设备有限公司

员工数量

55

营业收入

8千万

主要产品

制冷压缩机及配套产品

运营时间

1991年至今

凸显问题

高层管理人员及分公司亟需有效激励;薪酬绩效制度需要优化升级;管理体系不规范

解决方法

股权激励方案;薪酬绩效制度优化;规范化管理建设(1明晰业务战略2确定管控模式3设计组织架构4岗位设计分析5岗位评估6人股匹配)

收获成果

《公司调研诊断报告》《组织发展建议书》(仅限组织架构)

《组织架构图》——含近期组织、发展组织和最优组织 《部门职责说明书》《岗位说明书》; 《岗位评估报告》;《薪酬管理建议书》;《股权设计预案》《股权激励管理方案》; 《股权配套管理制度》

《项目实施规划方案》 《项目总结报告》

股权激励方案包含成果:

() 《股权激励计划》

() 《股权激励计划实施考核管理办法》

()《股权激励董事会决议书》;

()《股权激励股东会决议书》;

()《股权期权激励协议书》;

()《股权期权授予通知书》;

()《股权期权激励证明书》;

()《激励对象XXX的绩效考核责任书》;

()《激励对象XXX的绩效考核结果报告书》;

()《激励对象XXX股权期权行权申请书》;

(十一)《激励对象XXX股权期权行权通知书》;

(十二)《激励对象承诺书及授权委托书》;

(十三)《股权激励项目过程文件及合同汇编》。

花絮

创始人年龄偏大,寻求退居二线,接班人培养不力,暂无合适接班人

举一反三

虚拟股权激励方式,如:公司1上海贝岭2银河科技3精冶源


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