项目背景

      公司成立以来，主要经营防水、耐火涂料，承包施工冶金企业耐火、防水、防腐工程。公司运营多年来围绕国有大型企业构建起了稳定的供应体系，效益一直不错。自从新一轮国企改革实施以来，主要客户的管理升级产业升级为供应商带来较大风险压力，倒逼供应商转换经营策略，不敢把鸡蛋放在一个篮子里，企业自身的转型升级在所难免。经过长时间的论证与筹备，一种新材料的研发成功为企业转型带来了希望，在此基础上，如何运营新产品、新市场成为摆在管理层面前的一道难题，人才的引入、管理的升级、架构的组建调整是亟待完成的任务。
主要挑战

·　公司整体战略规划缺失；
·　亟待补充人力资源；
·　搭建管理架构，完善管理体系。

项目思路

       咨询项目组对公司的内外部环境和目前人力资源状况进行了深入考察和评估，深入梳理出该公司的远景发展规划，在此基础上作出了支撑战略的人力资源规划；
此外从企业运营入手，重新构建了公司的薪酬绩效管理体系，将管理层到基层员工都纳入到统一的企业价值分享体系中来，给予企业各层级员工以坚定明确的预期。

解决方案

1　组建咨询项目小组，对企业的内部环境、员工、各部门进行细致的调研分析，对其原有的人力资源管理体系进行诊断，同时对企业外部环境、同行业环境进行分析；
2　结合上述调研分析结果，重新确定企业战略规划，使得各部门都有明确的发展目标、战略目标和人才目标，制定出相应的人力资源需求规划；
4　基本上确定方向和规划后，根据人力资源现状对员工队伍进行规划以支撑战略落地；
5　建设以科学合理薪酬激励与绩效考核结合的人力资源管理框架，保证公司运营与目标落地；
6、梳理出初步的资本运营策略与公司成长路径。

项目成果　
·　夯实了企业发展所需的人力资源管理平台，关键管理流程导入；
·　调动了全体员工的积极性，为公司转型并实现跨越式发展奠定了坚实基础；
·　初步建立起基于公司发展战略地管理体系与运营机制。