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员工职业生涯管理中存在的主要问题

1、企业管理层对职业生涯管理缺乏认识,认为人员的引进和退出是人力资源部门的事情,员工的成长主要是自己的事情;

2、出于成本和公司的长久发展考虑,公司仅对部分骨干人员制定职业生涯规划,其他人员则不包含在内;

3、将员工职业规划与企业培训管理混为一谈,没有从员工所擅长和喜欢的角度出发安排工作,个人潜能不能发挥到最大化,影响公司经营业绩;

4、对于个人来讲,工作了好多年,突然发现自己爬的不是自己想要的那个梯子,陷入职业尴尬中;

5、公司在职位上已经做了清晰的界定,职位之间会自然形成一种晋升的路径,员工成长都要经过这个路径,不提倡打破职位和岗位跨度的限制;

6、缺乏员工职业生涯规划的整体理念,员工职业生涯规划包括了个人性格测评、工作锚分析、就业实践、职业培训等内容,是一个在企业内部不断实践和完善的过程;

济南智正商略企业管理咨询有限公司是一家长期致力于中国中小企业发展的管理咨询公司:18853127600

 

 


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