1、企业管理层对职业生涯管理缺乏认识,认为人员的引进和退出是人力资源部门的事情,员工的成长主要是自己的事情;
2、出于成本和公司的长久发展考虑,公司仅对部分骨干人员制定职业生涯规划,其他人员则不包含在内;
3、将员工职业规划与企业培训管理混为一谈,没有从员工所擅长和喜欢的角度出发安排工作,个人潜能不能发挥到最大化,影响公司经营业绩;
4、对于个人来讲,工作了好多年,突然发现自己爬的不是自己想要的那个梯子,陷入职业尴尬中;
5、公司在职位上已经做了清晰的界定,职位之间会自然形成一种晋升的路径,员工成长都要经过这个路径,不提倡打破职位和岗位跨度的限制;
6、缺乏员工职业生涯规划的整体理念,员工职业生涯规划包括了个人性格测评、工作锚分析、就业实践、职业培训等内容,是一个在企业内部不断实践和完善的过程;
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