新闻中心
NEWS CENTER

战略管理普遍存在的问题

1、缺乏清晰的发展战略和竞争战略,缺乏长远发展规划,战略不坚定,战略变化频繁;

2、战略管理的观念淡薄,决策层陷于战术事务;

3、大量企业实行多元化扩张战略,企业资源不足,能力不够,多元业务开展不力,反过来影响了主业发展;

4、企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验,过分依赖过去成功经验;

5、机会主义导向严重,盲目追求投资热点,资源过度分散;

6、战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考,缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量析;

7、战略规划流于文字形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用;

8、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持;

9、战略目标没有进行充分分解,无法落实到企业的日常经营管理活动中,导致无法操作;

10、战略和组织脱节,新战略的制定没有组织机构调整作为保障;

11、战略缺乏有效的执行手段和措施保障,既定战略得不到良好的执行,形同虚定;

12、核心竞争力不足,难以支撑战略的实施,新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑;

13、战略管理不规范,观念不到位,缺乏相应的组织与财务保障;

14、制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯,战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。

济南智正商略企业管理咨询有限公司是一家长期致力于中国中小微企业发展的管理咨询公司:18853127600


扫码添加微信有优惠

在线直播