1、公司的组织架构不能完全体现公司长远发展战略的需求；

2、公司的部门设置和岗位设置缺乏科学性，给工作的开展和配合带来障碍；

3、公司初步建立了职位管理体系，但是内容还不够完善，而且没有进行科学的职位评估，对各个岗位的重要性缺乏客观公平的评判；

4、公司的指挥系统没有建立起来， 上下级间经常存在越级指挥和越级汇报现象，或者存在多头指挥的现象；

5、缺乏统一规划或者职权不明确，岗位设置严重重叠或不足，造成管理缺位或浪费；

6、部门间职责界定不清晰，存在推诿扯皮现象或者部门之间不能较好的配合工作；

7、责权不匹配，造成指挥不动，影响工作效率；

8、员工能力不符合职位要求，高层管理人员做中层管理人员的事情，中层管理人员做基层员工的事情，基层员工没事可做；

9、员工不明确自己的工作定位，工作方向性不明确，领导安排什么做什么，工作没有主动性…… 

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